自治医科大学・大塚製薬工場 小林英司先生
『他人に依存度の高い研究はするべきではない 他人の結果を聞かないと自分の研究が進まないから 他人に依存している限りはイノベーティブなことはできない』
『自分が一流のことをやっていないと一流の人は情報をくれない』
MIT メディアラボ 石井 裕
『現代の知識労働者は生産手段と生み出した知識の両方を、惜しみなく世界と共有する。それは「雲」の中にあり、持ち運ばなくてもいつもそこにある』
レーシングドライバー 織戸 学
『単純に原点に戻るのではなく、同じ目標や夢に立ち向かえる、気持ち、時間、全てが持ち続けられるか？？？？ 悩みを解決すると。 不思議と次に同じ問題来ても、楽勝ですよね？？？？ 自分で気がつきませんが、それだけ、成長してます。 諦めた時点で 終了・・・・・・・』
加藤レディスクリニック 桑山正成
『感動は人工的に作れる 人に感動を与えられるエピソードを作れ』
北海道日本ハムファイターズ 坪井智哉
『ファンのため、ファンのおかげとは言わない。すべては自分のため。』
『スランプの時は逃げ出さずにとことんもがけ。それができるのがプロ。』
任天堂 宮本茂
『１つのアイデアで一つの問題を解決するトレードオフではなく、１つのアイデアで複数の問題を解決できる手法こそ、本当のいいアイデア』
『お客さんがわからなかったものは自分が間違ってる』
『自分たちは、なにが得意なのか。自分たちは、なにが苦手なのか。それをちゃんとわかって、自分たちの得意なことが活きるように、苦手なことが表面化しないような方向へ組織を導くのが経営 物事って、やった方がいいことの方が、実際にやれることより絶対多い。やったほうがいいよねっていうことが山ほどある。だから、やった方がいいことを全部やると、みんな倒れちゃう。オレたちはなにが得意なんだっけ、ということを自覚したうえで、「なには、なにより優先なのか」をはっきりさせること。順番をつけること。それが経営』
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